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為進一步推進完善內部監事會制度建設，促進企業規范運行和健康發展，3月21日，廣西汽車集團召開了2016年度監事會工作會議。自治區國有企業監事會主席蒙恒干，汽車集團董事長韋宏文、黨委書記孫少立等領導和各級所屬企業監事出席了會議。
??????? 廣西汽車集團作為自治區國資系統首批規范董事會試點單位，通過引入外部董事、監事，建立下設專業委員會的授權機制，以及按“三重一大”要求對重大投融資、重大項目建設、重大資金使用等涉及公司發展戰略的重大事項進行民主決策，實現了決策層與執行層人員分離，形成了決策機構、監督機構和經營管理者之間各司其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，并把規范的治理結構向子企業延伸。公司規范的法人治理結構，為監事會更好地履職創造了良好的環境，也提高了監事會開展監督檢查工作的效率。
??????? 2016年1月，在集團監事會的支持下，集團公司黨委會于2016年1月通過了以“1+4”聯動模式，打造集團特色監事(會)工作架構的工作方案。即所屬企業監事（會）接受集團公司監事會的工作指導，對所屬企業開展當期監督檢查工作，并由集團辦公室、審計法務部、投資發展部及財務證券部根據各自對所屬企業的集團化管控職能，支持所屬企業監事履職，并按季度提交所屬企業監督檢查報告進行成果運用。這為公司進行內部監事會制度建設，所屬企業監事履職提供有效的工作平臺，使公司在所屬企業規范法人治理方面的工作進一步完善，不斷推動企業持續健康發展。